مدیریت تغییر در سازمان ها (راهنمایی عملی)

پیشگفتار مترجمان

چنانچه تاکنون مسئولیتی را برای تغییر در یک سازمان تجربه کرده باشید، پس از اتمام آن، با خود موارد زیر را گهگاهی مرور کرده‌اید:

– بايد بهتر ارتباط برقرار مي‌كردم! و پیغام اصلی تغییر را مخابره می‌کردم!

– دفعه‌ي بعد افراد بيشتری را در اجرای تغییر مشارکت خواهم داد!

– اگر پشتيباني و حمایت مديريت ارشد انجام می‌شد، موفق‌تر بودم!

– از طرف مديراني كه به وسيله تغيير احساس خطر مي‌كردند و چشم‌انداز این تغییرات را درک نکرده بودند، رو دست خوردم!

– کاش ریسک‌های تغییر را مدیریت می‌کردم!

– چرا به فرهنگ سازمان توجه اندكي داشتم!

– چرا، چرا و چرا …

این موارد و سوالات متعدد دیگر، به منزله آن است که شما تغيير را از جنبه انساني آن جدی نگرفته‌اید، لذا در این حالت باید توجه داشت که «مدیریت تغییر سازمانی» چالشی است که با آن روبرواید. بيشتر مديران تا زمانيكه شكست در اجرای یک تغيير را تجربه نكنند، پيوند و ارتباط بین «جنبه‌هاي فني تغییر»، در کنار «جنبه‌هاي انساني تغيير» را تشخیص نمی‌دهند. در کتاب «مدیریت تغییر سازمانی: راهنمای عملی» به نکاتی اشاره می‌گردد که رهبران سازمان (و مدیران پروژه‌ها) بايد در تحقق آن کوشیده تا بتوانند موفقیت خود را در پروژه‌ها دو چندان نمایند. بدون شک تغییر و تحول زماني با كاميابي همراه مي‌گردد كه «انسان، عواطف و احساساتش» در كانون توجه باشد.

ترجمه اين کتاب كه از مستندات انتشار يافته، انجمن مديريت پروژه، مي‌باشد، برای سازمان‌ها، افراد و گروه‌هاي زير در نظر گرفته شده است:

• رهبران و مديران ارشد سازمان‌ها
• متخصصان حوزه مديريت و رهبري
• متخصصان و مشاوران حوزه مديريت تغيير
• مديران پروژه دارنده مدرک حرفه‌ایِ مدیریت پروژه
• متخصصان حوزه تعالي سازماني
• متخصصان حوزه سيستم‌هاي مديريت
• دانشجويان دانشگاه‌ها در رشته مديريت، به خصوص با گرايش تحصيلي تغيير و تحول
• دانشجويان دوره‌هاي MBA و DBA