كارگاه آموزشي مديريت تغيير سازماني
«استفاده از مدل پروسي براي مديريت جنبه هاي انساني تغيير»
جزئيات برنامه كارگاه سه روزه
روز اول: صبح
- مروري بر تغيير
- چرا مديريت تغيير؟
- نرخ بازگشت سرمايه (ROI) در مديريت تغيير
- مروري بر بهترين تجارب مديريت تغيير 2020
روز دوم: صبح
- نقش ها در مديريت تغيير
- فعاليتهاي تيم تغيير
- فعاليتهاي حامي/حاميان تغيير
- بخش دوم: فرآيند مديريت تغيير
- فاز اول: آماده سازي براي تغيير
- فاز دوم: مدل آدكار (ADKAR)
- فاز سوم: تثبيت تغيير
روز سوم: صبح
- فاز دوم: مدل آدكار (ADKAR)
- برنامه نقشه راه حامي (ماتريس 3 * 3)
- برنامه ارتباطات
- برنامه مديريت مقاومت
- برنامه آموزش
- برنامه مربيگري/برنامه منتورينگ
- فاز سوم: تثبيت تغيير
روز اول: عصر
- بخش اول: روانشناسي تغيير (اصول مديريت تغيير)
- مثلث پروژه تغيير (PCT)
روز دوم: عصر
- فاز اول: آماده سازي براي تغيير
- شناسايي خصوصيات تغيير
- ارزيابي خصوصيات سازمان
- استراتژي تغيير
- تحصيل منابع
- ارزيابي شايستگي تيم تغيير
- آماده سازي تيم مديريت تغيير
- شناسايي حاميان و ذينفعان تغيير
- ارزيابي شايستگي حامي
روز سوم: عصر
- بلوغ مديريت تغيير سازماني Prosci
- معرفي استاندارد مديريت تغيير (ACMP)
- معرفي مدرك CCMP
- معرفي QEP
- آزمون نهايي و فارغ التحصيلي
- دريافت گواهينامه
- پايان برنامه
- Association of Change Management Professionals (ACMP)
- Certified Change Management Professional (CCMP)
- Qualified Education Provider (QEP)
* برنامه زماني كارگاه از 8 صبح تا 16 عصر در نظر گرفته شده است.
توجه داشته باشید:
در کلاس وظایفی خواهید داشت که باید آن را انجام دهيد و همچنين لازم است تا در خارج از زمان کلاس به طور مستقل نيز، فعاليت كنيد.
اهداف یادگیری
در پایان این تجربه آموزش سه روزه، انتظار مي رود شما:
- دقیقاً بفهمید که چگونه مدیریت تغییر نتایج سازمان را بهبود می بخشد.
- نحوه استفاده از روش مدیریت تغییر را بدانید.
- درباره اصول تغییر و مدیریت تغییر مسلط شويد.
- بتوانید ارزش مدیریت تغییر را با اطمینان برای همتایان و رهبران سازمان خود توضیح دهید.
- نحوه استفاده از مدل Prosci ADKAR، برای تغییر را بدانید.
- سه فاز Prosci را در یکی از پروژه های خود اعمال كنيد، كه به شما امکان می دهد:
- آمادگی را بسنجید.
- گروه های تحت تأثیر تغيير را شناسایی کنید.
- یک استراتژی جامع برای تأثیرگذاری بر دوره هاي گذار فردی را ایجاد کنید.
مخاطبين دوره
- رهبران و مديران ارشد سازمان‌ها/ رهبران تغيير
- متخصصان حوزه مديريت و رهبري
- متخصصان و مشاوران مديريت تغيير
- حاميان تغيير و مديران اجرايي
- متخصصان منابع انساني
- متخصصان توسعه سازماني
- اعضاي تيم تغيير
- مديران پروژه دارنده مدرک حرفه‌ایِ مدیریت پروژه (PMP)
- متخصصان حوزه تعالي سازماني
- متخصصان حوزه سيستم‌هاي مديريت
- عاملان تغيير
- دانشجويان دانشگاه‌ها در رشته مديريت، به خصوص با گرايش تحصيلي تغيير و تحول
- دانشجويان دوره‌هاي MBA و DBA
- هر كسي كه علاقمند به مبحث مديريت تغيير است
مواد آموزشي دوره (شامل):
- منتخب كتاب بهترين تجارب مديريت تغيير سال 2020، انتشاراتProsci (الكترونيكي)
- كتاب مديريت تغيير: جنبه انساني تغيير، انتشارات Prosci
- كتاب مديريت تغيير سازماني، انتشارات PMI
- كتاب مديريت تغيير سازماني حين پياده سازي SAP
- كتاب استاندارد مديريت تغيير ويرايش سال 2018، انتشارات ACMP
- كتاب مدل آدكار: مدلي براي كسب و كار (الكترونيكي)
ابزارهاي مورد استفاده در كارگاه:
- داشبورد مدل آدكار
- مدل بلوغ مديريت تغيير سازماني
- ابزار ميزان موفقيت پروژه، PCT
ثبت نام و پرداخت کامل هزینه كارگاه، باید یک ماه قبل از شروع برنامه انجام شود.
ميزان سرمايه گذاري در كارگاه (حضوري و آنلاين):
- هر نفر 300/000/000 ریال
- براي شركت كنندگان سازماني با تعداد حداكثر 10 نفر مذاكره جداگانه صورت مي پذيرد.