كارگاه آموزشي استاندارد مديريت تغيير ويرايش 2018
كارگاه سه روزه آمادگي براي دريافت مدرك CCMP
انجمن متخصصين مديريت تغيير (ACMP) يك انجمن حرفه اي غيرانتفاعي است كه به منظور پيشبرد دانش حوزه تخصصي مديريت تغيير در سال 2009، شكل گرفته است و با انتشار استاندارد مديريت تغيير سعي دارد به اعضاي خود فضايي براي يادگيري، به اشتراك گذاري و تسهيم تجارب حرفه اي در اين زمينه را ارائه مي دهد. بر اين اساس جزئيات برنامه كارگاه آموزشي مبتني بر استاندارد انتشار يافته انجمن مذكور مي باشد، همچنين مركز مذكور مدرك رسمي و حرفه اي CCMP را در اين خصوص ارائه مي نمايد.
جزئيات برنامه كارگاه
روز اول: صبح
- معرفي اجمالي ACMP
- اصلاحات و تعاريف در مديريت تغيير
- تعريف فرآيند تغيير
- انواع تغييرات سازماني
- ارتباط مديريت تغيير با مديريت پروژه
- یکپارچه‌سازی برنامه مدیریت تغییر و برنامه مدیریت پروژه
- مروري بر بهترين تجارب مديريت تغيير 2020
- فعاليتهاي تيم تغيير
- فعاليتهاي حامي/حاميان تغيير
روز دوم: صبح
- (2) فرآيند فرموله کردن استراتژی مدیریت تغییر
- استراتژی ارتباطات
- استراتژي حامي گري
- استراتژی مشارکت ذينفعان
- استراتژی آمادگی برای تغییر و اثر تغيير
- استراتژی یادگیری و رشد
- استراتژی اندازه‌گیری و تحقق منافع
- استراتژی پایداری
- نقشه گروه فرآيند
روز سوم: صبح
- (4) فرآيند اجرای برنامه مدیریت تغییر
- اجرای برنامه منابع
- اجرای برنامه ارتباطات
- اجرای برنامه حامي/طرح حامي
- اجرای برنامه مشارکت ذینفعان
- اجرای طرح یادگیری و توسعه
- اجرای سنجش و تحقق منافع
- اجرای برنامه پایداری (تثبيت تغيير)
- اصلاح برنامه مدیریت تغییر در صورت نیاز
روز اول: عصر
- اصول مديريت تغيير (روانشناسي تغيير)
- (1) فرآيند ارزیابی اثر تغییر و آمادگی سازمانی
- چرا مديريت تغيير مورد نياز است؟
- چشم انداز آتي
- تعريف آرمان، اهداف و معيارهاي موفقيت
- شناسايي حاميان تغيير
- شناسايي ذينفعان تغيير
- ارزيابي فرهنگ سازماني درباره تغيير
- ارزيابي آمادگي سازماني براي تغيير
- ارزيابي و شناسايي كانال هاي ارتباطي، ارسال پيام هاي كليدي
- ارزيابي ريسك هاي تغيير
روز دوم: عصر
- (3) فرآيند تهيه برنامه مدیریت تغییر
تهيه برنامه منابع
- تهيه برنامه حامي/ نقشه راه حامي (ماتريس 3 * 3)
- تهيه برنامه مشارکت ذينفعان
- تهيه برنامه ارتباطات
- تهيه برنامه یادگیری و رشد
- تهيه برنامه سنجش و تحقق منافع
- تهيه برنامه پايداري (تثبيت تغيير)
روز سوم: عصر
- (5) فرآيند تکمیل تلاش مدیریت تغییر
- ارزیابی نتایج در مقایسه با اهداف
تهيه درسهای آموخته شده - كدهاي اخلاقي ACMP
- ارائه دهنده گان واجد شرایط برنامه آموزش (QEP) مديريت تغيير
- بلوغ مديريت تغيير سازماني Prosci
- آزمون نهايي و فارغ الحصيلي
- دريافت گواهينامه
- پايان برنامه
- ارزیابی نتایج در مقایسه با اهداف
- Association of Change Management Professionals (ACMP)
- Certified Change Management Professional (CCMP)
- Qualified Education Provider (QEP)
* برنامه زمانی كارگاه از 8 صبح تا 16 عصر در نظر گرفته شده است.
توجه داشته باشید:
در کلاس وظایفی خواهید داشت که باید آن را انجام دهيد و همچنين لازم است تا در خارج از زمان کلاس به طور مستقل نيز، فعاليت كنيد.
اهداف یادگیری
در پایان این تجربه آموزش سه روزه، انتظار مي رود شما:
- دقیقاً بفهمید که چگونه مدیریت تغییر نتایج سازمان را بهبود می بخشد.
- نحوه استفاده از روش مدیریت تغییر را بدانید.
- درباره اصول تغییر و مدیریت تغییر مسلط شويد.
- بتوانید ارزش مدیریت تغییر را با اطمینان برای همتایان و رهبران سازمان خود توضیح دهید.
- نحوه استفاده از استاندارد مديريت تغيير ACMP، را بدانید.
- فرآيندهاي پنج گانه استاندارد مديريت تغيير را در یکی از پروژه های خود اعمال كنيد، كه به شما امکان می دهد:
- فرآيند ارزیابی اثر تغییر و آمادگی سازمانی را انجام دهيد، تا برخي موارد زير را بسنجيد:
- چشم انداز آتي
- تعريف آرمان، اهداف و معيارهاي موفقيت
- شناسايي حاميان تغيير
- شناسايي ذينفعان تغيير
- ارزيابي فرهنگ سازماني درباره تغيير
- ارزيابي آمادگي سازماني براي تغيير
- ارزيابي و شناسايي كانال هاي ارتباطي، ارسال پيام هاي كليدي
- ارزيابي ريسك هاي تغيير
- فرآيند فرموله کردن استراتژی مدیریت تغییر را بدانيد و بكار ببنديد.
- فرآيند تهيه برنامه مدیریت تغییر را انجام دهيد.
- فرآيند اجراي برنامه مدیریت تغییر را انجام دهيد.
- فرآيند تکمیل تلاش مدیریت تغییر را انجام دهيد.
مخاطبين دوره
- رهبران و مديران ارشد سازمان‌ها/ رهبران تغيير
- متخصصان حوزه مديريت و رهبري
- متخصصان و مشاوران مديريت تغيير
- حاميان تغيير و مديران اجرايي
- متخصصان منابع انساني
- متخصصان توسعه سازماني
- اعضاي تيم تغيير
- مديران پروژه دارنده مدرک حرفه‌ایِ مدیریت پروژه (PMP)
- متخصصان حوزه تعالي سازماني
- متخصصان حوزه سيستم‌هاي مديريت
- عاملان تغيير
- دانشجويان دانشگاه‌ها در رشته مديريت، به خصوص با گرايش تحصيلي تغيير و تحول
- دانشجويان دوره‌هاي MBA و DBA
- هر كسي كه علاقمند به مبحث مديريت تغيير است
مواد آموزشي دوره (شامل):
- كتاب استاندارد مديريت تغيير ويرايش سال 2018، انتشارات ACMP
- منتخب كتاب بهترين تجارب مديريت تغيير سال 2020، انتشاراتProsci (الكترونيكي)
- كتاب مديريت تغيير: جنبه انساني تغيير، انتشارات Prosci
- كتاب مديريت تغيير سازماني، انتشارات PMI
ابزارهاي مورد استفاده در كارگاه:
- داشبورد مدل آدكار
- مدل بلوغ مديريت تغيير سازماني
- ابزار ميزان موفقيت پروژه، PCT
ثبت نام و پرداخت کامل هزینه كارگاه، باید یک ماه قبل از شروع برنامه انجام شود.
ميزان سرمايه گذاري در كارگاه (حضوري و آنلاين):
- هر نفر300/000/000 ریال
- براي شركت كنندگان سازماني با تعداد حداكثر 10 نفر مذاكره جداگانه صورت مي پذيرد.